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企业转型升级管理对策

来源:  秦珂 中国模具工业协会     时间:  2014-06-16 15:10

企业转型升级管理对策

                                                             ——中国模具工业协会经营管理委员会年会在武汉召开

 
中国模具工业协会经营管理委员会于2014 年3 月24 ~ 26 日在武汉召开了2013 年年会,中国模协常务副会长兼秘书长武兵书、分管经营管理委员会的中国模协常务副秘书长秦珂,以及来自80 多个单位(武汉地区的企业有20多家)的100多名代表参加了会议。本次会议在湖北省模具工业协会和武汉市模具工业协会等单位的大力支持下,紧紧围绕模具行业转型升级的议题,介绍企业在内部管理、数据库建设、知识固化、企业标准基础管理建设等方面的经验和开拓性思路。会议期间,主办方还安排了企业考察,充分发挥了企业间相互交流学习、传递信息与加强合作的平台作用, 得到了与会者的认可。

会议现场
会议由中国模协经营管理委员会副主任、武汉益模软件科技有限公司总经理易平主持。中国模协副会长、华中科技大学教授李建军致欢迎词,中国模协副会长、湖北省模协会长、东风模具冲压技术有限公司总经理李建华致贺辞并介绍了湖北模具行业及东风模冲的发展概况。通过对武汉模具行业的介绍,使大家了解到:湖北有500 多家模具企业,从业人数3.6 万人, 具有汽车模具、塑料模具、军工模具三大模具集聚区的优势。目前,模具、模具标准件和模具材料的产值达150 亿,其中模具产值达36 亿。在介绍东风模冲时, 特别介绍了大型车身模具的门板系列、侧围系列和顶盖系列,以及企业在信息化、自动化的推动下使得管理工作跃上了一个新台阶。
中国模协常务副会长兼秘书长武兵书作了《我国模具行业的转型升级与发展》的专题发言,在发言中针对当前中国经济转型的实质、重点、任务和方向, 阐述了以下几方面的观点:产业转型升级是从低附加值向高附加值升级,从高能耗高污染向低能耗低污染升级,从粗放型向集约型升级;全球制造业格局的调整导致模具市场发生新的变化;产业发展的制约因素增加,因此要加快发展方式的转变,注重质量效益, 实现又好又快的发展;我国模具企业的技术创新现状及发展态势;坚持技术进步,推动产业升级,满足制造业对模具的新要求;以及模具技术的集成创新等。经营管理委员会常务秘书陈国忠汇报了2013 年度的工作情况和2014 年的工作设想。中国模协秦珂常务副秘书长作了《模具行业观察与经营管理工作考虑》的报告,她特别在以下方面阐述了自己的看法,并对经营管理委员会提出了要求:一是希望经营管理委员会在政府导向的市场经济背景下,充分利用支持企业发展的政策、法规;二是实现行业的对接与延伸;三是拓宽市场开拓的思路,特别是面对客户订单,注意总包与分包的协同,以及客户沟通平台的建设;四是投资与重组,标准化与自动化建设,加工设备的单机连线与刀具库系统、检测系统的同步考虑;五是标准体系与可控性、操作性;六是企业的技术、工艺、产品和流程管理等标准化建设与规范化建设;七是企业知识、经验的固化与传承;八是流程管理、质量控制的要素及效率管理,成本控制- 搭建成本管理平台与资源利用;九是信息化管理的实施步骤与实施细节, 人才管理与利用;十是国际化经营管理(联合设计、后服务,海外服务网络,收购、并购等);最后是品牌建设- 行业认可(精模奖、国家新产品、科学进步奖等)、第三方评价等工作。
之后,一汽模具制造公司以《企业内部控制与管理》为题作了首个经验交流发言。青岛海尔模具公司的《打造平台企业实现转型升级》的发言让大家感受到巨人模具企业的实力。华中科大模具国家重点实验室作的《标准化、信息化及自动化技术帮助构建智慧型现代模具工厂》的发言给与会者带来了未来模具企业的发展方向;鄂丰模具介绍的《以BOM 为核心的模具生产管理》让起步信息化的企业有了实战操作的共鸣,特别是在普通Excel 中实现产品分类、分层以及装配关系的管理,实现工艺信息、计划信息、过程记录、绩效指标考核等企业迫切要第一时间实现的网络化运营方式让与会者兴趣浓厚,发言中照相声不断; 广州毅昌高速精密模具厂的《模具企业标准化信息化自动化应用实践》的发言,则是通过模具标准化、智能化设计系统量身打造的信息化管理模式,现场反应热烈;武汉重冶集团模具事业部作的《优化经营结构, 促进产业升级》的发言、华中模具城代表介绍的《模具城概况》也从不同角度为会议代表打开了新思路。
     在自由发言中,宁波合力模具公司、安徽江淮福臻车体装备公司以及渭河工模具厂的代表相继介绍了本企业在转型升级发展方面的经验,并对经营管理委员会开展的活动提出了很好的建议。
经营管理委员会曹曙峰主任作了总结,他肯定了这次会议的主题非常好,既有一汽模具、海尔模具、广州毅昌高速精密模具等国内大型模具企业现代化管理模式的经验介绍,更有精彩的诸如鄂丰模具等中小型企业结合自身的特点创建的基础管理经验,对中小型模具企业的管理必定有积极的推广作用,也是经营管理委员会在今后工作中应该突出的重点。模具行业在转型升级中,一些企业在注重国内发展的同时,也跨出国门向国外发展,这一趋势正在逐步展开,因此经营管理委员会的工作也要跟上,在今后的年会中将选择一些有代表性的企业、在国外发展有经验的企业进行经验介绍,以便一些有意向到国外发展的企业借鉴学习。本次会议取得了良好的效果,让大家都有所裨益。
在考察华中科大模具技术国家重点实验室、湖北鄂丰模具有限公司、武汉重冶集团模具事业部、东风模具冲压技术有限公司等企业的过程中,大家都感到受益匪浅。湖北鄂丰模具有限公司的现场核心管理流程图集看板管理,给参观者留下了深刻印象。大家一致认为,这种既经济又实用的管理模式对中小型模具企业来说更实用、更便捷。通过相互的交流和学习, 也必将对模具行业和企业的发展与进步起到积极的促进作用。
 

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