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调整产业结构 实现跨越发展

来源:  沈阳金杯汽车模具制造有限公司     时间:  2015-09-02 13:58
 
 
 调整产业结构 实现跨越发展
 
       ——沈阳金杯汽车模具制造有限公司在困境中崛起
 
 
        沈阳金杯汽车模具制造有限公司(简称:金杯模具公司)是华晨汽车集团旗下、隶属于金杯汽车公司,是一家国有控股的老牌汽车模具制造企业,以汽车模具制造为主导产品,兼营汽车冲压件生产。公司为辽宁省信息化科技工程重点示范企业、辽宁省省级技术中心、沈阳市院士专家工作站。
        做为沈阳市最大的汽车模具制造企业,前些年由于我国汽车模具制造市场竞争异常激烈,公司效益有所下滑,存在产能低下、设备老化、员工跳槽等现象,企业生存出现危机。上级公司为了保证企业健康发展,采取组织措施,2014年初及时调整了公司领导班子,选派金杯公司副总经理杜宝臣兼任公司总经理。公司新领导班子在杜宝臣总经理的带领下,认真学习贯彻党的十八大以及十八届三中、四中全会精神,根据企业实际状况,制定了切实可行的企业近、中、远发展规划目标,品质上塑造“金杯模具 中华精工”品牌形象,经营上打造“满足华晨,辐射全国,面向世界”的战略格局”。坚持模具制造做为企业的主导产品,用新思维,新理念迎合市场经济规律,跟上模具产业的发展节奏,依靠公司全体员工,以生产经营为中心,紧盯市场动向,调整产品结构,抓住公司各薄弱环节进行变革创新,通过扎实工作,锐意进取,公司整体工作取得了新成果,2014年公司被金杯公司评为先进单位、先进党组织、先进工会,这是公司成立以来的第一次,经济效益也稳步提高。
         沈阳周边地区汽车主机厂有华晨金杯公司、中华汽车公司、华晨宝马汽车公司、北盛通用汽车公司等,汽车模具制造做为与汽车主机厂紧密配套的产品,在汽车制造行业具有举足轻重的作用,特别是华晨宝马汽车落户沈阳经济技术开发区,对沈阳的汽车模具行业振动很大,公司紧紧抓住发展机遇,经过调研和企业发展论证,认识到必须在调整产品结构和技术改造上下功夫,公司领导班子的大胆想法,得到了当地政府和上级公司的重视和支持,公司总经理杜宝臣凭着个人胆识、魄力和能力,以及对汽车模具制造和冲压件发展前途充满信心,陆续筹集了近5000万元做为企业改造资金,通过一年半的全面改造,取得了显著效果。
 
    一、上规模 赢市场
        改善生产作业条件,解决公司生产场地拥挤的局面。公司新建近8000平方米生产厂房,加上原有的8000平方米的厂房,重新规划了模具和冲压件生产格局。
        为更好的适应汽车模具生产发展的需要,公司在硬件投入上加大了力度,在公司原有中大型数控加工设备7台、大小冲压设备8台、其它各种机加工设备36台的基础上。新购置大型五轴激光切割机一台,5米*2米数控加工中心2台,大型三座标测量机和白光扫描仪等大型模具制造专用设备,完善模具精加工,与原有数控设备组成了数控设备机群,极大地提高了公司数控加工能力和高精尖检测能力。
       新购置了冲压大吨位冲压生产线---2400T、1000T、800T、800T四台液压机,与原有的3000T液压机等形成液压机冲压生产线。新购置了630T、400T、400T、250T四台机械压力机,与原有的800T等形成了机械五工序压力机生产线;这两条冲压生产线的建成,组成了冲压设备机群。新厂房和新设备的投入使用,使公司规模和设备加工能力及水平有了很大提高。
        公司始终把汽车模具制造做为企业发展的重点,在技术上研发高技术含量的模具产品,公司2014年模具研发方面取得了历史新突破,经过多次研发,开发了“树脂快速模具”,为公司开辟了新的生产模式。还研发了高强板模具、多工位模具及高精密模具。特别是经过积极工作,新增加了为华晨宝马公司配套生产冲压件的任务,这一任务的承揽,使公司在冲压件生产方面上了一个新台阶。目前生产任务饱满,生产一线员工正在加班加点赶制生产任务。    
 
    二、提能力 重质量
        金杯模具公司软硬件一起抓,硬件升级后,软件工作也紧紧跟上。他们大张旗鼓对生产作业环境进行整理,整顿,科学有序的培训员工,公司员工生产作业能力和产品质量意识普遍提高。
        为更好的建立既能满足客户需求,也能满足企业内部管理需要的公司管理体系,确保公司管理提水平,质量提档次,金杯模具公司领导班子审时度势,在提升的管理和质量上大做文章,他们花重金持续聘请质量及管理方面专家来公司指导培训质量和管理的“贯标”工作。
        通过一系列持续全方位“贯标”培训,公司上下管理理念有了很大改观,为实现华晨集团配套质量要求和外部客户需求的奠定坚实的基础。公司员工普遍认识到企业管理和产品质量是企业求发展,创效益的根基。通过完善和提升公司的管理体系,改进、调整和理顺部门管理权限,建立了一套适合公司发展的生产和质量管理体系。
 
    三、靓环境 惠员工
       公司新领导班子上任以来,对生产作业现场和办公环境进行了全面的改造升级,公司的办公环境和厂容厂貌有了翻天覆地的改观。
        在升级改造中,公司领导班子注重以人为本,把员工的生活列为要项工作,公司兴建了员工生活区,新建了员工浴室、男女员工宿舍、扩建了员工休息和更衣室、扩建了员工娱乐活动中心、扩大了员工食堂,这些涉及到员工切身利益场所的建设,极大的鼓舞了员工的工作热情,深受员工欢迎。
        金杯模具公司发展提速后,一些了解公司过去的同行来公司参观考察后,非常惊讶道:“没想到金杯模具公司变化惊人,生产红红火火,规模直线扩大,实现了跨越式发展,是企业转型升级的典范”。
          喜得马年筑基业,笑迎羊岁展鸿图。金杯模具公司通过调整产业结构,实现了跨越发展 ,公司2015年经济效益将会超过公司历史最好水平。预计2016年工装模具实现产值3200万元,冲压件(焊接件)实现产值2.2亿元。目前,生产秩序井然,订单充足,公司上下信心十足,精神振奋,正在为实现更高目标阔步前行,             
                                                                                                                 郭久祥
                                                                                                          2015年7月25日 

下图为华晨宝马汽车公司客人到金杯模具公司洽谈业务,左一为金杯模具公司总经理杜宝臣


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